Nissan ja Honda ovat ilmoittaneet suunnittelevansa yhdistymistä. Tämä merkittävä siirto nostaisi ne yhdeksi maailman viidestä suurimmasta autovalmistajasta. Fuusion odotetaan tuottavan vuosittain noin kahdeksan miljoonan auton myynnin ja 150 miljardin punnan liikevaihdon.
Keskeinen syy yhdistymiselle on kiinalaisten autovalmistajien nopea kasvu, joka uhkaa maailmanlaajuista myyntiä. Kiinalaiset valmistajat tuovat jatkuvasti markkinoille edullisempia ja kilpailukykyisempiä autoja.
Sähköautojen kehittäminen on kallista, ja sekä Nissanilla että Hondalla on ollut haasteita tällä saralla. Nissanin varhaisesta sähköautojen johtoasemasta Leafin kanssa on lipsuttu, ja Hondan aiemmat yhteistyöt General Motorsin ja Sonyn kanssa eivät ole tuottaneet toivottua tulosta.
Renault-yhteistyö on lievenemässä, mutta Nissan ja Honda ovat sitoutuneet yhteistyöhön sähköautokehityksen saralla. Tavoitteena on luoda yhteinen holdingyhtiö vuoteen 2025 mennessä, jolloin yritysten taloudellinen itsenäisyys päättyisi vuonna 2026.
- Yhteiset teknologiat ja alustat: Osat ja alustat jaettaisiin kahden yhtiön kesken kustannustehokkuuden lisäämiseksi.
- Tuotantolaitosten yhteiskäyttö: Hondan autoja saatettaisiin valmistaa Sunderlandissa, kun teknologinen yhteensopivuus on saavutettu.
Fuusion haasteet eivät ole pelkästään taloudellisia tai teollisia – myös kulttuuristen erojen voittaminen on avainasemassa. Jos työntekijät jäävät kiinni "me vastaan he" -ajatteluun, hanke voi epäonnistua. Yhteistyöhenkisyys on tärkeää, sillä molemmat yritykset ovat täynnä älykkäitä ja osaavia ihmisiä.
Nissanin ja Hondan suunniteltu fuusio vastaa kiinalaisten valmistajien aiheuttamiin paineisiin ja sähköautojen kehittämisen haasteisiin. Yhtiöiden onnistuminen riippuu taloudellisten ja teollisten tavoitteiden saavuttamisen lisäksi kyvystä yhdistää kulttuurit ja kannustaa henkilöstöä yhteistyöhön.
 | Rehellisesti sanottuna tämä fuusio tuntuu viimeiseltä yritykseltä. Kiinan markkinoiden kilpailukyvyn vuoksi Nissan ja Honda saattavat vain pitkittää väistämätöntä taantumaa. |
 | Uskon sen, kun näen sen. Kahden yrityksen, joilla on niin erilaiset lähestymistavat ja historia, yhdistäminen on helpommin sanottu kuin tehty. |
